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马云:更应该关注乌镇会议上的想法和观点,而不是八卦

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原标题:马云:更应该关注乌镇会议上的想法和观点,而不是八卦

“但是每个企业必须都要升级,这是因为未来变了、市场变了、规模变了、人数变了、量变了,所以你不变是不可能的事情。”阿里巴巴集团董事局主席马云在世界互联网大会“企业家高峰对话论坛”发表了演讲,并回答了记者的提问。

在演讲中马云谈到了企业如何转型、新经济与旧经济、实体经济与虚拟经济之间的关系等问题。马云表示,过去18年阿里巴巴至少经历了无数痛苦的转型和升级,选择了往未来20、30年走的路径。在他看来,想要转型成功,企业需要一个境界很高的领导者,“大企业一般都输在格局身上,因为大企业的事情太多,必须要站的高”。

马云:更应该关注乌镇会议上的想法和观点,而不是八卦

在谈及实体经济与虚拟经济关系时,马云再次强调,不能将实体经济与虚拟经济割裂。“实体经济和虚拟经济是一个硬币的两面,而发展所谓的实体经济,不能简单地将其看成制造业,还应该包含服务业,未来的制造业一定是服务业。”他认为,BAT都是制造业,制造了大量的数据,处理以后跟别人去分享。

马云在演讲的最后谈到了他对阿里巴巴平台化的思考,“平台要强大的服务能力,平台要强大的制造能力,平台要强大的以别人利益为中心的能力,未必你有平台的能力,但你必须要有平台的思想和平台的修为。”马云称,“今天重新来过,不愿意把阿里巴巴变成平台,因为承担了很多责任,担当了很多政府应该做的事情。”

在Q&A环节,马云告诫创业者们,“创业不是今天想创业看看什么是最有机会的,那你基本就死掉了。”一定要做最热爱、最喜欢和最相信的事情,并且抱着要花10年的时间、没有人能给你钱的信念。

此外,针对这两日铺天盖地的“乌镇饭局”新闻,马云笑称,我今天早上看就一堆饭,饭很重要,重要的是饭桌上讨论什么更重要。要把乌镇会议变成达沃斯论坛,大家应该更关注大会上的思想和想法,而不是八卦。

“我作为本地人,小时候在这里长大,桐乡,大家来这里我特别的高兴,我来就是希望跟大家分享观点,我也请不了大家吃饭,你们就是自己享受。”

以下为马云演讲全文和Q&A环节实录:

每一次在乌镇互联网大会分享对未来的看法,一些思考,特别是过去一年的。

刚才讨论到传统经济向互联网经济和数字经济转型,我个人这么觉得,未必每个企业一定要转型,但是每个企业必须都要升级,这是因为未来变了,市场变了,规模变了,人数变了,量变了,所以你不变是不可能的事情。

转型一定是痛苦的

其实过去18年阿里巴巴至少经历了无数痛苦的转型和升级,无数痛苦,今天的阿里巴巴绝不是18年以前的阿里巴巴,今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴,我们已经做过了内部看看都非常之艰难。

我记得有几次的转型,9年前内部讨论最激烈的一次决策,就是我们应该把这个公司变成数据公司,因为我们认为未来是云和大计算数据,这是9年前的讨论。

另外一次我们抓住移动互联网这一波,把自己变成移动搜索、移动社交,特别是社交。社交我们看的非常清楚,一定会赚钱,而且社交会快速成功,但是云计算、大数据基本上我们30年都不知道它怎么挣钱,但是我们知道这是趋势。

第一要么往未来走,一种是往未来10年走,一种是往未来20年走,我们最后决定选择的路径往未来20、30年走。这个决定最痛苦的就是第一你不知道怎么挣钱,第二就是你做了这个决定你也不知道怎么活下来,后来出现了整个移动社交、移动各种应用出来之后,有没有痛苦过?当然痛苦过,但是我们知道我们选择了未来就毫不犹豫的只能这么走下去。

到今天为止,大家对云计算、大数据有点感觉起来,大家觉得这是一个趋势、未来,我们是在9年以前做了这个决定,今天看来这个决定是正确的,但当时这个决定是极其痛苦的。

还有一个决定是5、6年之前,大家都在PC上做电子商务,突然我们认为移动互联网手机购物一定是未来,那时候做这个决定的时候,移动手机购物只占整个购物过程当中不到5%,但你如果不做这个决定,也许真不往移动手机走,但我们的感觉一定从PC走向手机,当时我们内部讨论的过程,就这个手机这么小的屏幕怎么购物啊,大部分的人认为手机太小,不可能成为电子商务未来购物的趋势,后来我们认为不管怎么样,这一定是未来,因为年轻人并没有觉得手机屏幕小,是我们这帮老头子认为手机屏幕小了。

到今天为止,这个痛苦终于是值得,我们那时候叫“All in无线”,今天在双十一近90%的交易量在手机上实现了,一旦要做这个决定是非常痛苦,走的路上也是非常痛苦,各位你想好了没有?第一,今天从传统经济走向数字经济是必然,你选择也得走,不选择也得走,但关键是怎么走,我相信今天已经不需要说我要不要走向数字经济,绝大部分就必须往这方面走,但怎么走?

怎么变?领导力要升级,组织要变革

刚才的华为同事讲的非常对,领导力。第一要改革一把手,你说改革半天不改上面的人不行,你只有一把手领导的改变,领导力的升级。企业也一样,你小企业的时候没问题想各种各样的招数,企业规模超过100亿收入的时候,这个领导者一定必须升级,境界很高,你境界很高未必做的成大企业,但你是一个大企业的领导者你必须境界高。我们经常讲赢在细节,输在格局,大企业一般都输在格局身上,因为大企业的事情太多,你必须站的高,什么问题今天一定跨过,什么问题可能明天跨不过,这些优先级才是领导力。

第二组织要变革,很多人说我战略变了,但是我组织没变,依旧是张三干李四干,我跟你讲这就永远停留在学术讨论上面。各个部门,从政府到机构到所有的,我们要转型要升级。第一领导没变,第二组织没变,第三我们愿景变成乐观,原来我们判断10年是这个样子,未来会不会有变,如果愿景变了组织必须变,领导力必须提升,这样去思考我相信我们才有可能。至于什么叫新经济、旧经济,我自己觉得新经济是短暂的,未来我刚才同意WEF那位朋友讲的,什么新经济、旧经济最后就是经济,此时此刻称之为新经济。

新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新,过几年就是老,提出新的概念,是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇,你必须改变自己,衣服今天新明天就旧了,企业也一样,我希望大家要记住,我的看法是人人都需要升级。

不要把实体经济和虚拟经济对立起来,也不要把服务业和制造业对立起来

另外分享几个观点和看法,关于实体经济和虚拟经济。

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